研修会／公益財団法人慈愛会 | 鹿児島 | 医療・介護・福祉・医療人材育成

2026年08月07日
令和８年度多職種合同ラダーレベル研修

　令和８年度多職種合同ラダーレベル研修を　第１回６月１３日(土)　第２回８月１日（土）に開催いたしました。
　本研修の目的は、【リーダーに求められる役割を知り、リーダーシップを発揮するための能力を習得する】です。

　受講生は自分・自分たちに求められていることについて考えました。

「医療職のリーダーに求められること」「アンガーマネジメントについて」「キャリア開発ラダー取得者の実践取り組み報告」「リーダーとして取り組んでいく多職種連携」の４つのテーマについて、講義とグループワークで学びを深めました。

　昨年度から取り入れている「キャリア開発ラダー実践取り組み報告」では、職種のラダーレベルを全て取得した先輩の実践取り組み報告を聞きその後、意見交換を行いました。報告を聞いて「自分のことだけでなく、患者さん、一緒に働くスタッフ、病院全体、地域のことまで考え、取り組みをされていて驚いた。自分も慈愛の心をもち、日々の看護をしていきたい」「プリセプター業務の取り組みでは、新人教育の標準化を図り、上司からフィードバックがすごく良いと思ったので自部署でも取り組んでいきたい」「自分もいつかあのようになりたいと思った」「現場で感じている問題点や疑問点をそのままにせず、現場の声として発信、上司に相談していくことが大切だと感じた」等の意見がありました。

　受講生のアンケートには、研修で印象に残ったことや学びとして、「自分は業務改善のために後輩と上司を繋ぐ重要な役割を担っているんだと感じた」「自部署の課題や問題点を挙げ、それを解決するために積極的に活動する姿勢が大切だと学ぶことができた」「自分の業務を遂行するだけでなく、リーダーとして地域や患者様に寄り添った支援とは何かということを考え続けて取り組むことが大切なのだと感じた」等がありました。

　多施設・多職種の受講生の皆さんにとって、次の一歩へとつながる有意義な研修となっていたようです。これから各部署のリーダーとして、研修で学んだことを活かし、業務に励んでいただければと思います。

講義

グループワーク

実践取り組み報告

実践取り組み報告

グループワーク
2026年06月01日
令和8年度　新入職者研修Ⅱstep　開催

新入職者研修Ⅱstepを開催いたしました。
　本研修は4月1日の“hop”に続く、“step”と位置づけています。
　目的は【慈愛会職員としての役割意識を高め、職場適応を支援する】
目標は【多職種交流で連帯感を高め、同期入職者の絆を深める】
【自己の思いを表出し、“前に踏み出す力”を養う】です。

　研修では、講義・グループ活動があり、ファシリテーターが支援いたしました。
同期との語り合いは、新入職者それぞれ思いの共有がなされていました。
研修終了後のアンケートには、「2ヶ月間を振り返るいい機会になったとともに、新しく関わることができた同期とも支え合って改めて明日からまた頑張っていきたいと思いました。12月にもっと成長した自分でみんなに会えるように頑張りたいです」「同じ職種・他職種の同期と今の状況やこれから頑張りたいことを共有することで、自分の目標を立てることもでき、一緒に頑張ってる仲間の存在を感じられることでこれからの頑張りに繋げることができると感じました」「多種職の方とお話ができとても刺激になり、楽しかった。8ヶ月後の自分の目標が達成できるように、これから頑張りたい」「他の部署の方と交流することができてとても勉強になりました、みんな辛いこともあって自分だけではないと励まされて同期にはこんな人がいるんだと交流があってすごく良かったです」等の意見がありました。
これからも同期の仲間や先輩方、そして上司とともに、連帯感を深めながら仕事に励んでいただければと思います。

今村英仁理事長　講話

聴講の様子

グループ活動の様子

グループ活動発表の様子
2026年04月09日
令和8年度　新入職者研修Ⅰ（hop）開催

4月1日(水)、新入職者研修Ⅰ（hop）を6ヶ所の病院・施設をリモートで繋ぎ、開催致しました。

　入職式直後で緊張した面持ちの新入職者が研修に臨み、慈愛会の理念や基本方針、法人の歴史について理解を深め、職業人として必要な基礎的知識、社会人としてのマナー、医療安全や感染管理などについて共有しました。

　今後の新入職者研修は、集合研修として、5月に新入職者研修Ⅱ（step）、12月に新入職者研修Ⅲ（jump）を計画しています。

　地域で暮らす方々を支える一員として、新入職者の皆さんが自分らしく安心して歩みを進められるよう、サポートしてまいります。
皆さんの今後のご活躍を、心より願っております。

開会挨拶

講義　「医療安全」

講義　「社会人マナー」
2025年12月10日
令和7年度新入職員オリエンテーションⅢ jump研修

令和7年度新入職員オリエンテーションⅢ jump研修を2025年12月6日（土）に開催しました。

　本研修は4月入職時にhop研修、5月に入職1ヶ月後step研修、そして今回は入職8カ月後で2年目に向けてjumpする事を位置づけ実施しています。

　グループワークでは、5月の研修で一緒だったグループメンバーと久しぶりに会って多施設・多職種で交流しました。8か月間の体験を語り合い、お互いの成長を認めつつ、新たな課題や今後の抱負を共有する時間を持てました。

　その後、講義で「目標管理とチャレンジプラン」について学び、演習ではチャレンジプランを実際に記載して、2年目に向けてチャレンジすることをイメージできました。

　午後のプログラムでは「1等級の役割定義と慈愛会のフィロソフィ」について、講義とワークを通して、1等級に求められる役割を確認しました。さらにフィロソフィについて理解を深め、今後多職種で取り組みたいことを具体的に話し合い、全体発表で共有しました。

　今回の研修で得た学びを糧に、これからも同期の仲間や先輩方と共に、チームで働く力（チームワーク）をさらに伸ばしていけることを期待しています。

挨拶　受講の様子

グループワークの様子

グループワークの様子

グループワーク発表

レクリエーションの様子
2025年09月19日
令和7年度　慈愛会ミドルマネジメント研修　開催

「慈愛会ミドルマネジメント者が役割を果たすための学習の機会」をねらいとしてミドルマネジメント研修を令和7年9月13日（土）に開催しました。今回で6回目の開催となり、10施設から管理職124名の皆さんが参加しました。

研修では、講義「キャリア開発ラダー」で、運用5年目となる職員能力開発プログラム（キャリア開発ラダー）について、成長を支援する「育成ツール」であり自分の役割達成に繋がる一助となること、続いて「マネジメントラダー」では、慈愛会の理念に基づいた管理者の育成のために、多職種のプログラム作成に向けた動機づけができました。「新人事評価制度・プロファイリングシステム」では、来年度から導入される新人事評価制度、評価について、プロファイリングシステムについて目的や目指す姿について理解を深めました。
その後は、今村英仁理事長の講話「一人ひとりのスタッフとご利用者（患者）を大事にする組織づくりとリーダーへの期待」を聴講し、グループワークでは「人材育成について再考する」をテーマに、職員のやりがいを引き出す関わり方や新しい評価制度を人材育成にどう活かしていくか、新制度に対する活発な意見交換や全体発表が行われました。多施設・多職種との情報交換を通じて、お互いの状況を知ることで刺激となり示唆が得られたようです。

研修受講後の感想として、「選ばれる病院にならなければいけない」「求められている医療を提供すること。スタッフ一人ひとりが意識すること」「変化する時代を踏まえ、患者さんに選ばれる病院として、部署の体制、人材育成、多職種連携をさらに考えていきたい」「人を大切にする組織づくりとは、どうしていくか。リーダーを担う人材づくり。今後の研修のあり方を考えていく必要がある」「成長がみられるラダーを自分たちで作る」「皆でマネジメントラダーの仕組みをつくりあげる」などがありました。

多施設・多職種が参加した合同研修で交流が深まり、ミドルマネジメント者が役割を果たすための学習の機会となった価値のある研修でした。

研修の様子

開講の挨拶

【講義】「キャリア開発ラダーについて」

【講義】「マネジメントラダーについて」

【講義】「新人事評価制度・プロファイリングシステムについて」

【理事長講話】「1人ひとりのスタッフとご利用者(患者)を大事にする組織づくりとリーダーへの期待」

【グループワーク】「人材育成について再考する」

「グループワーク発表」
2025年08月13日
令和7年度　慈愛会初期キャリア支援研修会開催

新任昇任者が役職者としての役割を自覚し、資質の向上を図ることをねらいとして、初期キャリア支援研修を令和7年8月8日（金）に開催しました。多職種合同で開催するこの研修は今回で4回目となり、慈愛会９施設から副主任・主任・副看護師長に昇任した29名、9職種の皆さんが参加しました。

研修は、理事長講話「管理者に求められるもの」から始まり、その後の講義で、管理者に必要な資質・能力、基本的知識の理解、人材育成で重要な人事評価やチャレンジプランの活用、経営参画のために経営指標の理解・視点について学びました。

先輩の語りでは、就任した時、自分でいいのか、何をすればいいのか等の思いでスタートした体験や、困難なことや迷い・悩みが生じた時には上司及び周囲の人に相談して、前向きに取り組む姿勢など、話を聴き、その後のグループワークで「役職者として具体的にどう行動していくか」などについて意見交換を行いました。

研修受講後の感想として、「役職者としての役割を考える良い機会になりました。管理者とは何を考えればよいかを知る良い機会になりました。グループワーク等で他施設の職員と交流・話ができてよかったです。自分の役割を明文化して、今後に活かしていきたい。管理者として、スタッフと上司との橋渡しができるよう、話しやすい・働きやすい環境づくりに努めたい。部下と近い存在でありつつ、部署の方向性をしっかり伝えられる存在になれるよう今日の学びを活かしていきたい。職場の雰囲気づくりを大切にし、広い視野、目線で業務を行っていく。研修に参加できてよかったです。今後も頑張っていこうと思います。」などがありました。

他職種との交流も深まり、昇任者のキャリア支援として意義のある研修となりました。

理事長講話
「管理者に求められるもの」

講義
「管理とは」
「管理者に求められる資質・管理に必要な能力」
「人材育成」

講義
「人事評価について」
「チャレンジプラン」

講義
「自院の財務状況の把握」

先輩の語り

フループワーク

グループワーク発表
2025年08月07日
令和7年度　第2回　多職種合同ラダーレベル研修

慈愛会多職種合同ラダーレベル研修会第2回を8月2日(土)に開催いたしました。
　本研修は、多職種・全部門のキャリア開発ラダーレベルⅢ取得者で、レベルⅣ取得を目指す方を対象としています。
　研修目的は、【リーダーに求められる役割を知り、リーダーシップを発揮するための能力を習得する】です。
　「キャリア開発ラダーレベルⅣに求められること」「アンガーマネジメントについて」「ラダーレベルⅤ実践取り組み報告」「リーダーとして取り組んでいく多職種連携」の４つのテーマについて学びました。
　今年度から取り入れている「ラダーレベルⅤ実践取り組み報告」では、ラダーレベルⅤを取得した先輩の実践取り組み報告を聞きその後、意見交換を行いました。報告を聞いて「患者を中心に多職種で連携することが大切と感じた。常にスキルアップしていく事が必要、いつまでも自己研鑽していかなければならない」「1人の患者・症例に対しいろいろな職種が連携していると改めて実感した」「リーダーとして、他職種やチームに対して良い環境を築こうと努力されている姿勢に感銘を受け、私も同じように努めたいと思いました」「多職種・部署内のメンバーみんなを巻き込むようなリーダーシップを発揮する具体的な取り組みがなされており、凄いと感じた」等の意見がありました。
　実践取り組み報告を聞き、ロールモデルを見出すことができ、次の一歩へとつながる有意義な研修となりました。
受講生は、リーダーとなる自分・自分たちに求められていることについて考え、個人・グループワークに熱心に取り組んでいました。

アイスブレイク【自己紹介】の様子

グループワークの様子

講義の様子

グループワークの様子

研修まとめ【ファシリテーターから研修生の皆さんへ】
2025年07月18日
令和7年度　多職種合同キャリア開発推進委員研修

令和7年度　多職種合同キャリア開発推進委員研修を7月12日（土）に開催し、各部門から31名が参加しました。
今回の研修では能力開発プログラムの見直しとアップデート、自部門のマネジメントラダー構築の検討を目標にあげて講義・ワークに取り組みました。

　研修は中谷看護部支援・教育開発部長の講義とワークで進行しました。
　最初に理事長メッセージ「慈愛会『役割等級制度』導入に際して（PROFESSIONAL VOL.35）」を確認し、その後能力開発プログラムのアップデートに向けて自部門の内容の見直しと確認、追加・修正のワークに取り組みました。次に、管理者に求められる能力やマネジメントラダーについて、役割等級で求められている内容（役割定義）を確認しながら自部門のマネジメント層に必要とされる能力について考えました。
　研修まとめでは、「キャリア開発ラダーとマネジメントラダーを統合して考える機会になった」「キャリア開発ラダーとマネジメントラダーをまとめてスタッフに理解してもらうことで、さらに上を目指した目標がたてやすいのではないかと思った」「今回参加することでキャリア開発ラダーについて私自身が理解でき、意識改革ができたように思う」「ラダーを通して、成長の手助けができることを嬉しく思う」等の意見がありました。

　今後は、会議でキャリア開発ラダーの見直し・修正の状況と、マネジメントラダー構築に向けて進捗状況を共有していきます。

研修の様子

講義の様子

グループワークの様子

グループワークの様子
2025年06月19日
令和7年度　第1回　多職種合同ラダーレベル研修会

慈愛会多職種合同ラダーレベル研修会第1回を6月14日(土)に開催いたしました。
　本研修は、多職種・全部門のキャリア開発ラダーレベルⅢ取得者で、レベルⅣ取得を目指す方を対象としています。
　研修目的は、【リーダーに求められる役割を知り、リーダーシップを発揮するための能力を習得する】です。

　「キャリア開発ラダーレベルⅣに求められること」「アンガーマネジメントについて」「ラダーレベルⅤ実践取り組み報告」「リーダーとして取り組んでいく多職種連携」の４つのテーマについて学びました。
　今年度から「ラダーレベルⅤ実践取り組み報告」を研修内容に取り入れました。ラダーレベルⅤを取得した先輩の実践取り組み報告を聞きその後、意見交換を行いました。報告を聞いて「患者と向き合うことの大切さを感じた」「多職種でカンファレンスの時間を設けて、抱えている悩みやジレンマを話すことは、スタッフ同士の思いや意見を共有し今後に活かすことができる」「リーダーとして患者家族との関わりや後輩の思いを吐き出す場を作る等、リーダーシップの実際を知った」等の意見が発表されました。
受講生は、リーダーとなる自分・自分たちに求められていることについて考え、個人・グループワークに熱心に取り組んでいました。
多職種合同ラダーレベル研修会第2回は8月2日(土)に開催予定です。

講義の様子

講義の様子

グループワークの様子

グループワークの様子

グループワーク発表の様子
2025年06月04日
令和7年度　新入職員オリエンテーションⅡ step

新入職員オリエンテーションⅡ 研修を開催致しました。

　本研修は4月1日の“hop”に続く、“step”と位置づけています。
　目的は【慈愛会職員としての役割意識を高め、職場適応を支援する】ことであり、【多職種交流で連帯感を高め、同期入職者の絆を深める】【自己の思いを表出し、“前に踏み出す力”を養う】ことが研修目標です。

　研修では入職して2ヶ月を経過した今思うことをグループで話し合い、それぞれの様々な想いの共有がなされていました。研修終了後のアンケートには、「再度、頑張ろうと思えるよい機会になりました」「同期と話せて楽しかった」「他の職種の方と意見交換することで職種は違えど同じような悩みを抱えているのだと感じて、とても励みになりました」「普段なかなか話す機会がないため、交流の機会を頂きありがとうございました」等の意見がありました。これからも同期の仲間や先輩方、そして上司とともに、連帯感を深めながら仕事に励んでいただければと思います。

　次回は、12月のjump研修です。入職2年目に向けて jump出来るよう位置づけて研修を計画しています。新入職員の皆さんにお会いできることを楽しみにしています。

今村英仁理事長　講話

聴講の様子

グループワークの様子

グループワーク発表の様子
2025年04月14日
令和7年度　新入職員オリエンテーションⅠ hop研修

　4月1日(火)、公益財団法人慈愛会の入職式がありました。

　新入職員の皆さまを迎えるにあたり、新入職員オリエンテーションⅠ hop研修を実施し、法人理念や基本方針について理解を深めていただきました。

オリエンテーションでは、6ヵ所の病院・施設をリモートで繋ぎ、法人の歴史や慈愛会フィロソフィを学ぶとともに、職業人として必要な基礎的知識、社会人としてのマナー、医療安全や感染管理などについて共有しました。

　今後、5月31日（土）にオリエンテーションⅡ step研修、12月にオリエンテーションⅢ jump研修を多職種の集合研修として計画しています。
　地域医療を支える一員として、成長を続けていけるよう、サポートしてまいります。新入職員の皆さまの今後のご活躍を心より期待しています！
2024年12月18日
令和6年度　新入職員オリエンテーションⅢ Junp研修

令和6年度新入職員オリエンテーションⅢ jumpを開催致しました。

　本研修は4月入職時にhop研修、5月に入職1ヶ月後step研修、そして今回は入職8カ月後で2年目に向けてjumpする事を位置づけ実施しています。
　はじめのグループワークでは、久しぶりに他施設・多職種の同期と交流しました。8か月間の体験を語り合い、お互いの成長を認めつつ、新たな悩みを共有する時間を持てました。また、積極的に全体へ発表する姿勢が頼もしく感じられました。
　その後、講義で目標管理について学び、演習ではチャレンジプランを実際に書き、2年目に向けて取り組んでいきたいことをイメージできたようです。
　午後は、慈愛会の取り組みである「心に届く慈愛の物語」について、講義・演習を通して理解を深めました。入職後に経験したエピソードを文章にまとめ、グループ内で発表し皆で共有することで、「慈愛の心」を大切に日々それぞれの立場で取り組んでいる様子を知る機会になりました。
　今回の研修の学びを糧に、これからも同期の仲間や先輩方と共に仕事に励んで頂ければと思います。

講義　受講の様子

グループワークの様子

グループワークの様子

グループワーク発表

レクリエーション
2024年09月18日
令和6年度　ミドルマネジメント研修　開催

「慈愛会ミドルマネジメント（部署長）が役割を果たすための学習の機会」をねらいとしてミドルマネジメント研修を令和6年9月14日（土）に開催しました。多職種・多施設合同で開催する研修は今回で５回目となり、慈愛会11施設から119名、21職種の皆さんが参加しました。

研修は、今村英仁理事長の講話から始まり、その後「多職種協働による働き方改革」について、昨年度の研修後の取り組みを7施設から具体的な実践報告があり、多くの示唆が得られました。講義「現場を変える」では、変革理論について紐解き、自分の役割達成に繋がる一助となりました。また、講義「人事制度改定の方向性について」では、役割等級制度、給与制度、人事評価制度、人材開発・教育開発制度について、理解を深めました。
グループワークでは「慈愛会が目指すべき人事評価制度について」をテーマに、職員がやりがいをもてる人事評価とはどのようなものか、制度に対する活発な意見交換や積極的に発表が行われました。
人材育成では、運用4年目となる職員能力開発プログラム（キャリア開発ラダー）について運用状況の説明、3部門から2025年の改訂に向けて取り組み報告を行いました。その後は、グループワークで「改訂の意義と周知」「仕組みをどう使っていくか」話し合い、全体発表が行われました。他職種の状況を知ることで、刺激となり示唆が得られたようです。

研修受講後の感想として、「伝える立場、育成する立場として今後に活かせる内容であった。今までの事を振り返り、今後の戦略を立てるよい機会になった。給与制度や人事考課は、今後も理解を深めたい。実践報告や取り組み報告、グループワークで多部署の方の考えや取り組みを聞くことができて役立つ研修だった。」などがありました。多職種が参加する合同研修で交流が深まり、ミドルマネジメント者が役割を果たすための学習の機会となった意義ある研修でした。

研修の様子

【講義】「現場を変える」　組織変革と変革理論

【講義】　「人事制度改革の方向性について」

聴講中の研修生

「慈愛会が目指すべき人事評価制度について」グループワーク

【職員能力開発プログラム（キャリア開発ラダー）】　取り組み報告

【キャリア開発ラダーの改訂・運用について】グループワーク
2024年08月16日
令和6年度　多職種合同キャリア開発推進委員研修

令和6年度　多職種合同キャリア開発推進委員研修を7月13日（土）開催し、各部門の推進委員28名が参加しました。
多職種の能力開発プログラムは、2020年度に完成し、2021年度から医療専門職の人材育成ツールとして能力開発プログラムを活用し、ラダー認定制度の運用を開始しています。運用開始から4年目を迎え、今回の研修では能力開発プログラムの見直しとアップデートを目標にあげてワークに取り組みました。
　自部門の能力開発プログラムの課題を事前課題で明確化し研修に臨み、研修では木佐貫教育開発センター顧問から能力開発プログラムの構成に沿い、説明と見直しの視点を提示いただき、その後自部門の内容を見直し、追加・修正、内容を共有するワークを熱心に取り組みました。
研修まとめでは、「改めて、能力開発プログラムが人材育成に必要であることを実感した」、「改訂したばかりで、アップデートや課題は無いと考えていたが、一つずつ内容を押さえて振り返ったことで、見直しが必要だと気付けた」等の意見・発表がありました。

今後は、研修後の進捗状況（見直し内容）について共有し、1月には各部門の2025年版能力開発プログラムを完成する予定です。

研修の様子

∞∞∞∞∞∞∞開講の挨拶∞∞∞∞∞∞∞
∞∞∞∞∞∞∞研修の狙い∞∞∞∞∞∞∞

　
∞∞∞∞∞∞∞部門ごとに分かれてグループワーク∞∞∞∞∞∞∞

∞∞∞∞∞∞∞研修まとめ発表∞∞∞∞∞∞∞
2024年08月08日
令和6年度　多職種合同ラダーレベル研修　第2回

　令和6年度多職種合同ラダーレベル研修の第２回を８月３日(土)に開催しました。
　本研修は、多職種・全部門のキャリア開発ラダーレベルⅢ取得者で、レベルⅣ取得を目指す方が対象者となります。
　この研修の目的は、【リーダーに求められる役割を知り、リーダーシップを発揮するための能力を習得する】です。

　研修では、第1回、第2回ともに講師として田之頭智子氏をお招きして、「リーダーが身につけておきたいスキル”アンガーマネジメント”」のテーマでご講義いただきました。その後、個人・グループでのワークを行い、アンガーマネジメントの理解を深め、情報共有や活発な意見交換を行いました。

　講義後の学びとして、「良好な人間関係を構築・維持する上で、適切な感情表出として怒りをコントロールすることが重要である」「アンガーログのメモを使って自分の感情を理解することやⅠメッセージ・リクエストを使い、円滑に相手と関わること」等がありました。

　また、午後のグループワークは「リーダーとして取り組んでいく多職種協働」について、「今後もリーダーとして多職種と入退院の連絡など密に取りながら連携を図っていきたい」「多職種のことを積極的に知ろうとする意識を持とうと思った。また、自分の日々における実践について知ってもらうために、発信していくことも継続したい」等があり、熱心に意見交換・発表を行いました。

　全体を通して「リーダーに求められる能力や役割を再認識でき、リーダーシップを発揮するための能力を習得できた」「自分がリーダーとしてアンガーマネジメントし、他スタッフを導き、協調性のある組織づくりに努めたい」「怒りをコントロールでき後輩のロールモデルになれるような先輩・リーダーでいたい」「リーダーとしての意識や具体的な行動化、組織の一員・リーダーとしての役割を意識できたので今後リーダーシップをとっていきたい」等の感想がありました。

　研修で学んだ「リーダーとなる自分・自分たちに求められていること」や「アンガーマネジメント」を活用していただきたいと思います。

講義の様子

グループワークの様子

グループワーク発表の様子

ファシリテーターからのコメント
2024年06月24日
令和6年度　多職種合同ラダーレベル研修

　令和6年度多職種合同ラダーレベル研修第1回を6月22日(土)に開催いたしました。
　本研修は、多職種・全部門のキャリア開発ラダーレベルⅢ取得者で、レベルⅣ取得を目指す方が対象者となります。
　この研修の目的は、【リーダーに求められる役割を知り、リーダーシップを発揮するための能力を習得する】です。

　研修では、講師として田之頭智子氏をお招きして、「リーダーが身につけておきたいスキル”アンガーマネジメント”」のテーマでご講義いただきました。その後、個人・グループでのワークを行い、アンガーマネジメントについての理解を深め、活発な意見交換、情報共有を行いました。

　講義後、印象に残ったことや学びとして、「アンガーマネジメントを身につけることで、より良い人間関係の構築・チーム全体での生産性の向上を図ることができる。また、患者さんに対しても活用することができ、怒りの原因を考えてそこに介入することもマネジメントである。」「怒りに対してマイナスなイメージが多かったが、お互いにとってメリットになる怒りもあると分かった。怒りを伝えることで、関係性が良くなったり、成長に繋がることを学び、怒りの感情をうまくコントロールし、活かしていきたいと感じた。」等がありました。

　また、午後の講義は「キャリア開発ラダーレベルⅣに求められること」のテーマでした。研修生は、リーダーとなる自分・自分たちに求められていることやアンガーマネジメントを活用し、どのように行動していくかについて、熱心に意見交換・発表を行いました。

　これから各部署のリーダーとして、研修で学んだことを活かし、業務に励んでいただければと思います。第2回は8月3日(土)に開催予定です。

講義の様子

講義の様子

グループワークの様子

グループワーク発表の様子

ファシリテーターからのコメント
2024年05月20日
令和6年度　新入職員オリエンテーションⅡ step

　新入職員オリエンテーションⅡ 研修を開催致しました。
　本研修は4月入職時のhop研修に続く、入職1ヶ月後のstep研修でした。
　研修の目的は【慈愛会職員としての役割意識を高め、職場適応を支援する】ことであり、【多職種交流で連帯感を高め、同期入職者の絆を深める】【自己の思いを表出し、”前に踏み出す力”を養う】ことが研修目標です。
　研修では入職して1ヶ月を経過した今思うことをグループで話し合い、それぞれの様々な想いを共有することができたようです。研修終了後には、「非常に励みになりました」「同期との絆を深める良い機会になりました」という想いが聞かれました。これからも同期の仲間や先輩方と一緒に、連帯感を高めて仕事に励んで頂ければと思います。
　次回は、12月のjump研修です。入職2年目に向けて jump出来るよう位置づけて研修を計画しています。新入職員の皆さんにお会いできることを楽しみにしています。

理事長講話

グループワークの様子
2024年04月01日
令和6年度　新入職員オリエンテーションⅠ hop

　4月1日(月)、入職式に引き続き、新入職員オリエンテーションⅠ hop研修を開催致しました。
　各病院・施設をリモートで繋ぎ、新卒入職者の方々が研修を受講しました。
　はじめに、慈愛会の理念、基本方針、法人の概要について説明を受け、職業人として必要な基礎的知識、社会人としてのマナー、医療安全や感染管理などを講義で学びました。
　緊張した表情をしながらも、背筋を伸ばし、真剣な眼差しで話を聞いている皆さんの姿が印象的でした。
　今後、5月18日にオリエンテーションⅡ step研修、12月にオリエンテーションⅢ jump研修を新入職員全員の集合研修として計画しています。
　新入職員の皆さん、新たな夢や目標に向かって、一歩一歩前に進んでいきましょう！
2023年12月04日
令和5年度　新入職員オリエンテーションⅢ jump

　令和5年度新入職員オリエンテーションⅢ jumpを開催致しました。
　本研修は4月入職時にhop研修、5月に入職1ヶ月後step研修、そして今回が2年目に向けてjumpする事を位置づけ実施しています。
　初めに、グループワークでは久しぶりに他施設の同期と交流し、お互いの成長を実感したり、これまでの体験を語り合いながら、新たな悩みの共有や目標を見い出すなど、今後へ繋がる時間を持てました。
　その後、講義で目標管理について学び、チャレンジプランを実際に書いてみることで、2年目に向けて取り組んでいきたいことをイメージすることができていたようです。
　午後は、慈愛会の取り組みである「心に届く慈愛の物語」について知り、入職後に経験したエピソードを文章にまとめ、グループ内で発表しました。皆でエピソードを共有することで、慈愛の心を持って医療サービスを提供していくことについて、理解を深める機会になったことと考えています。
　新入職員の皆さん、これからも同期との繋がりを大切にしながら、患者様、ご利用者様に慈愛の心で医療サービスを提供していきましょう。
2023年07月10日
令和5年度　初期キャリア支援研修　開催

　令和4年7月以降に役職者に就いた方を対象とした初期キャリア支援研修を開催致しました。
　初めに、「管理者に求められるもの」について理事長からお話がありました。
　その後、「管理について」「人材育成や人事考課」「財務状況の把握」について講義を受けました。
　「先輩の語り」を聞いた後にグループワークを行い、昇任して思うこと、取り組んでいきたいことについて、活発に意見交換を行いました。
　今後も若きリーダーとして、上司を支え、部下とともにより良い職場環境を創り、患者様、ご利用者様に喜んで頂けるよう頑張ってください。