• 2026年04月16日

  令和7年度　副師長研修開催

  　令和8年１月31日副師長研修を開催しました。目的は、副看護師長の役割を理解し、中間看護管理者としての資質向上を図る、目標は①実践モデルとしての副看護師長の役割を認識できる。②部署の問題を分析し、看護サービスの向上への取り組みができる。③問題解決のヒントを得て役割行動につなげることができる。④マネジメントラダーレベルⅠの自己の課題に取り組むことができる。⑤看護管理者として視野を拡大し、新たな発想でチャレンジすることができるとし、55名が参加しました。
  今村英仁理事長からの挨拶に続き、「目標達成への取り組み」について、いづろ今村病院：「入退院一体化の確認票使用について」、谷山病院：「入院動画作成導入による入院時業務の効率化」、愛と結の街：「スタッフが働きやすい環境の改善の取り組み」、奄美病院：「感染対策への意識向上と習慣化を目指して」の発表がありました。発表の後、今抱えている疑問点や、改善点について意見の交換や発表への質問・感想を交換しました。次に、今村総合病院から、師長シャドー研修報告をしていただきました。次に、株式会社ウッディ訪問看護ステーションはーとの代表取締役：木戸恵子先生より「看護管理者としての夢をかなえる～自己実現における私の思考過程～」のご講義を拝聴しました。看護管理者としての夢をかなえる～自己実現における私の思考過程～」のご講義を拝聴しました。 講義を通して、多くの受講者から前向きな姿勢の大切さやチャレンジ精神を学んだという感想が寄せられました。特に、物事を前向きに捉える重要性、視野を広げて目標を見つけること、多角的な視点を持つことの必要性、といった点が印象に残ったという声が多くありました。また、「自分がしたいこと・すべきこと・しなければならないことが明確になった」 「自分自身が人生を楽しむことが大切だと感じた」 「看護の可能性の大きさを実感し、まずは自病棟で小さなことから始めたいと思った」など、視野が広がり、前向きな気持ちになれたという感想が多数寄せられました。

   

  研修の様子

  

  開会挨拶

  
  

  「目標達成への取り組み」発表

  
  

  【講義】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　看護管理者としての夢をかなえる～自己実現における私の思考過程～

  
  午後は「変革へのチャレンジ～役職者任期制度について～」、中谷看護部支援教育開発部長より制度説明があり、その後、変革へのチャレンジ～看護部の未来を創造する～のグループワークを行いました。慈愛会看護部教育制度・アドベンチャー制度・副業制度・プレイングマネージャーなど慈愛会における変革・変化をどのように捉えて、自分たちがどのようにチャレンジしていくのか、自由に発想するワークとなりました。　　　　　
  研修全体を通して、柔軟な考え方へと思考を転換する必要性を強く感じたという声が多く寄せられました。 管理者としてどのように変化していくのかを考えるうえで、まずは自分自身の思考を変えることが大切だという気づきがあったとのことです。また、「フラットな組織構造をつくるために、スタッフとの関わりを大切にしたい」といった感想も多く見られました。変化へ向けた一歩を踏み出していただければと思います。
   

• 2025年12月04日

  令和7年度　副看護部長研修会開催

  令和7年11月28日、慈愛会副看護部長研修を開催しました。研修目的は、次世代のトップマネージャーを担う副看護部長として総合的なマネジメント力を高める。研修目標は、
  １）自施設の看護サービス向上・人材育成への自己課題を明確にし、行動できる。
  ２）次世代の看護管理者育成について理解を深め方向性を明確にし、今後の戦略を企画立案することができる。
  ３）自施設の人材育成に積極的に関与できる。
  の3つを挙げました。慈愛会の副看護部長8名参加のもと、今年の強化テーマを「人材育成に関するマネジメント力を高める～次世代の看護管理者育成について戦略を考える～」とし、ミニレクチャー（日本看護協会認定看護管理者教育課程について、役職任期制度についての情報提供）、次世代を担う看護管理者の育成：５年後を見据え看護管理者の人材育成における現状分析と戦略および予測される課題と対策についてグループワークで検討しました。
  　主な検討結果は、看護管理者の魅力を伝えて管理者の道の希望者を増やす（シャドー研修の実施等）、管理に関する教育の強化（入職時から段階的に教育する）、看護管理者の業務改善によるポジティブなイメージつくり（管理業務のDX化会議の時間短縮等）等をおこない『管理者としての夢を描ける』ように具体的策を考えました。
  　また役職者任期制度導入に関しては、全員がベクトルを合わせられるよう説明を行い意識改革に取り組む、変わることをプラスとして考える関わり、プレイヤーとしての不安軽減策を打ち出し、プレイイングマネージャーとして安心して働ける仕組みを作る、新たな発想としては他部署で働くことも経験としてプラスになる等の意見が出て、改革の推進者として現場の意見やアイディアを出し合い、前向きに取り組んでいく事が討議結果として報告されました。
  
   

  研修の様子

  情報提供　日本看護協会認定看護管理者教育課程について

  

  聴講の様子

  
  
  
  

  グループワーク　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　次世代看護管理者育成：現状分析と課題

  
  
  
  

  グループワーク　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　次世代看護管理者育成：将来を見据えた戦略　　

   

全19件中 2件を表示（1ページあたり2を表示）